はじめに
「今日も会議、明日も会議。戦略を考える時間なんてどこにあるんだ…」
これは、ある中堅企業の経営者からいただいた言葉です。きっと、多くの経営者の方が同じような思いを抱えているのではないでしょうか。
私たちCast & Catch Consulting（CCC）は、このような経営者の悩みに正面から向き合い、「第2領域開発」という新しいアプローチで組織変革を支援する会社として設立されました。
第2領域とは何か？
スティーブン・R・コヴィー博士が提唱した「7つの習慣」の中で紹介される時間管理のマトリックスをご存知でしょうか。
- 第1領域：緊急かつ重要（危機、締切のある仕事）
- 第2領域：緊急でないが重要（戦略立案、人材育成、仕組み作り）
- 第3領域：緊急だが重要でない（電話、メール、会議）
- 第4領域：緊急でも重要でもない（暇つぶし、無駄な作業）
多くの経営者は第1領域と第3領域に時間を奪われ、本来最も大切な第2領域に時間を割けていません。しかし、持続的な成長を実現するためには、この第2領域こそが鍵となるのです。
なぜOKR×AIなのか？
OKRで「何を達成すべきか」を明確に
OKR（Objectives and Key Results）は、インテルやGoogleで採用され、急成長を支えてきた目標管理手法です。しかし、多くの日本企業では「導入したものの形骸化してしまった」という声を聞きます。
その原因は、OKRを単なる目標管理ツールとして捉えているからです。CCCでは、OKRを「経営者の想いを組織全体に浸透させる仕組み」として活用します。
AIで「どう達成すべきか」を最適化
AIは単なる業務効率化ツールではありません。私たちは、AIを以下のような形で活用します：
- データ分析による現状把握：感覚ではなく、データに基づいた意思決定
- 予測モデルによる戦略立案：将来のシナリオを複数想定した計画作り
- 進捗の可視化と改善提案：リアルタイムでの軌道修正
CCCの独自アプローチ：3つのステップ
ステップ1：経営者の第2領域開発
まず経営者自身が変わらなければ、組織は変わりません。私たちは、経営者の方と一緒に：
- 現在の時間配分を可視化
- 第2領域の活動を特定
- 週10時間以上の戦略思考時間を創出
ステップ2：マネジメント層への展開
経営者が掴んだ感覚を、マネジメント層に展開します：
- OKRワークショップの実施
- AIツールの活用トレーニング
- 定期的な1on1サポート
ステップ3：全社への浸透
最終的に、全社員が同じ方向を向いて走れる組織を作ります：
- 部門別OKRの設計支援
- データドリブンな文化の醸成
- 継続的な改善サイクルの構築
成功事例：あるフランチャイズ企業の変革
弊社代表の安彦が支援したフランチャイズ企業では、以下のような成果を実現しました：
- 経営者の戦略思考時間：週3時間→週15時間
- 店舗展開スピード：年間5店舗→年間12店舗
- 従業員満足度：65%→87%
この成功の鍵は、経営者が第2領域に時間を使えるようになったことで、より良い戦略を立案し、それをOKRで組織に浸透させ、AIで進捗を管理したことにあります。
Cast & Catch ー 投げかけて、掴む
私たちの社名「Cast & Catch」には、以下の想いを込めています：
- Cast（投げかける）：経営者の想いや戦略を組織に投げかける
- Catch（掴む）：現場の声やデータをしっかりと掴む
この双方向のコミュニケーションこそが、真の組織変革を実現する鍵だと考えています。
最後に
「忙しい」は「心を亡くす」と書きます。
日々の業務に追われて、本来やるべきことを見失っていませんか？
CCCは、経営者の皆様が本来向き合うべき第2領域に集中できる環境を作り、OKR×AIという最新の手法で組織全体を変革するお手伝いをいたします。
まずは、あなたの第2領域は何か、一緒に考えてみませんか？
Cast & Catch Consulting（CCC）
経営者の第2領域開発で、組織を変える。
お問い合わせ：info@castcatch.jp
セミナー情報：こちらから