This is 経営者の第2領域開発で
組織を変える
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なぜ、第2領域なのか？
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緊急業務からの解放
日々の業務に追われる経営者に、本来向き合うべき戦略的思考の時間を創出します
🎯
OKRで目標を明確化
組織全体が同じ方向を向いて進むための、シンプルで強力な目標管理フレームワーク
🤖
AIでデータドリブンに
感覚ではなくデータに基づいた意思決定で、確実な成長を実現します
Cast & Catch ー 経営者の想いを投げかけ（Cast）、現場の声を掴む（Catch）
この双方向のコミュニケーションが、真の組織変革を生み出します
3ステップで実現する組織変革
1
経営者の第2領域開発
時間配分の可視化から始め、週10時間以上の戦略思考時間を創出
2
マネジメント層への展開
OKRワークショップとAIツール活用で、中間管理職を変革のキーパーソンに
3
全社への浸透
データドリブンな文化を醸成し、継続的な改善サイクルを構築
代表写真
代表取締役
安彦 健一
フランチャイズ事業のプロが提供する
新しい経営コンサルティング
15年以上にわたるフランチャイズ事業の経験で培った「組織拡大のノウハウ」と、 最新のOKR×AIを組み合わせ、経営者の皆様に伴走します。
経歴
2008年
オムロンコーリン株式会社入社 初年度営業新人賞獲得
2012年
リクルートキャリア入社 FC本部立ち上げサポート
2014年〜
学習塾・痩身エステ・スイーツ・療育事業など
多数のFC本部で加盟開発を主導
2017年
中古車売買仲介サービス立ち上げ
数百名の事業パートナー作りに成功
2021年
ハワイアンリラクゼーションサロンFC本部
取締役・事業責任者就任
2023年
プロフィットコンサルティング合同会社
経営コンサルタント
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